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2022年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確，培育一批行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建設(shè)政府監(jiān)管平臺(tái)。通過(guò)加快建設(shè)行業(yè)級(jí)平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同水平，推動(dòng)資源高效配置；積極培育企業(yè)級(jí)平臺(tái)，以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集約調(diào)配和智能決策，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益；研發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)，運(yùn)用信息化手段解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管控，提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平；探索建設(shè)政府監(jiān)管平臺(tái)，匯聚整合建筑業(yè)大數(shù)據(jù)資源，支撐市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析功能。
深度耕耘建筑行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域超過(guò)20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新中大科技”），通過(guò)踐行“業(yè)稅財(cái)融合、項(xiàng)企融合、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)實(shí)融合”的“四大融合”戰(zhàn)略，致力于通過(guò)數(shù)字化的管理手段，助力建設(shè)工程的投、融、建、管、營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，并將數(shù)字化管理貫穿于建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、費(fèi)控管理全過(guò)程，重塑企業(yè)的治理體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累，針對(duì)房建、交通、能源、環(huán)境、裝飾等建筑行業(yè)不同細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，新中大科技推出了適用的產(chǎn)品和數(shù)字化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等全生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理，并將企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)深度融合，通過(guò)平臺(tái)沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“業(yè)稅財(cái)融合”，深化企業(yè)內(nèi)控能力
面對(duì)當(dāng)前“百年未有之大變局”、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)成本管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和核心，而建筑業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的利潤(rùn)、現(xiàn)金流、成本控制等都面臨巨大的壓力。業(yè)務(wù)工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、參與者多等行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了其在成本管理方面存在著諸多困難。
“業(yè)稅財(cái)融合”管理是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理全面打通，重塑企業(yè)的治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前成本管理精細(xì)化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性弱等問(wèn)題，通過(guò)“業(yè)稅財(cái)融合”，將成本管理應(yīng)用與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，形成收入合同、完成產(chǎn)值、開(kāi)票金額、合同收款、計(jì)劃成本、支出合同、合同結(jié)算、收票金額、資金支付結(jié)算對(duì)比精細(xì)化管理分析模型，快速發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目利潤(rùn)較低或成本超支，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，達(dá)到控制成本的企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
“項(xiàng)企融合”，推進(jìn)生產(chǎn)建造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“項(xiàng)企融合”是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）端的融合。作為建筑業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目管理是建筑產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理，也是建筑業(yè)企業(yè)管理的最小核算單元。新中大科技幫助企業(yè)重塑“項(xiàng)企融合”能力，克服建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量大、分布廣、非標(biāo)程度高、參